企业面临的问题:
以上这些问题的解决之道——精益生产:
在现场改善的基础上,进行完整的价值流改善,为企业建立精益生产运营系统并构建精益持续改进的文化,培养精益领导及团队人才,确立持续改善制度,获得持续性的流程改进,缩短生产周期,建立健全质量保证体系。从而能够快速并准时交货、满足需求品种增加、特殊定制的需求、不断改进质量及降低成本、增加市场竞争力。
咨询周期:6-24个月
咨询步骤:
方法工具:
1、6S与目视控制
2、准时化生产(JIT)
3、看板管理( Kanban )
4、零库存管理
5、全面生产维护( TPM )
6、运用价值流图来识别浪费
7、生产线平衡设计
8、拉系统与补充拉系统
9、降低设置时间 (Setup Reduction)
10、单件流
11、持续改善 (Kaizen)